? ?7月31日，省老鄰居公司2025年上半年工作會在成都召開。黨支部書記、董事長許宏勇出席會議并講話。公司領導班子成員，總部與下屬企業經理及以上人員，營運部片區主管、分店店長等500余人參加會議。會議由副董事長兼總經理郭南雁主持。

? ?會上，郭南雁通報了公司2025年上半年取得的工作成效，深入分析了存在的不足和面臨的困難，并安排部署了下半年重點工作。在省供銷社和供投集團的堅強領導下，公司上下齊心協力，積極面對行業競爭壓力，全力以赴奮戰經營目標，1-6月實現匯總銷售收入同比增長53.69%，合并營業收入同比增長15.38%，新開門店37家，較好地完成了半年目標任務。

? 紀檢委員、監事會副主席楊興勇傳達了深入貫徹中央八項規定精神要求，通報了違反中央八項規定精神典型案例及公司違規違紀案例。副總經理周萍宣讀了《關于發放分店2025年1-6月銷售目標達成及同比增長獎勵的通知》。會議對上半年涌現出的210名業績突出的分店店長予以隆重的表彰獎勵。資陽公司、攀枝花公司、營運管理部、配送中心及食品采購部負責人分別做上半年工作總結及下半年工作展望，錦江喜樹街店店長、圣燈東二路店店長分享了日常工作經驗及感悟。

??許宏勇對上半年各項工作成果予以肯定，對獲得表彰的各位優秀店長表示祝賀，希望大家以受表彰的優秀店長為榜樣，繼續保持拼勁與韌勁，向著全年目標全力沖刺。

? 許宏勇強調，全體干部職工要以更高的責任感和使命感，全面圍繞“重黨建、強本領、轉作風、抓落實”工作要求，堅決貫徹執行好省供銷社各項工作部署。

? 一是要堅定信心，在行業競爭與企業革新中精準把握發展機遇。上半年，公司通過強化倉儲配送硬件基礎、優化門店拓店策略、細化完善營運管理職能、強化采購主動權等舉措，實現了經營管理實力的顯著提升。這一系列成果，不僅為我們有效抵御行業波動風險構筑了堅實屏障，更為在復雜多變的市場環境中精準捕捉發展機遇提供了有力保障。全體同仁需清醒認知行業變革趨勢與市場動態變化，以客觀理性的態度看待企業各項戰略舉措的調整優化，切實將思想與行動統一到公司發展部署上來。

? 二是要攻堅克難，在市場博弈與強基固本中全力提升競爭能力。要深刻領會并積極踐行“高品質、優服務、低價格”的核心經營理念，將這一理念貫穿于經營管理的每一個環節。要從當下的具體工作著手，聚焦細節、精益求精，以每一步的踏實前行積累發展勢能。要持續深耕實體門店運營，通過優化商品結構、提升服務體驗、強化場景營造等方式，不斷增強門店的核心競爭力與顧客黏性。要加大線上渠道拓展力度，完善線上運營體系，創新營銷模式，全力做大線上銷售規模，構建線上線下協同發展的良好格局。要積極拓展社會配送業務，發揮第二配送中心優勢，提升配送效率與服務質量，不斷擴大社會配送規模，培育新的利潤增長點。

? 三是要凝心聚力，在協作共進與人才培育中持續強化團隊戰斗力。企業的發展進程恰似推石爬坡，每前進一步都需要全體成員全力以赴、各盡其責，絕不能存有坐等靠要的消極心態。職能部門需進一步完善制度體系、健全運行機制，著力構建標準化、系統化、長效化的管理模式，各項標準的制定要力求精細化，并具備較強的針對性和可操作性。要健全能上能下的人員動態調整機制，對于損害企業形象、阻礙發展進程的行為，必須堅持零容忍態度，嚴肅處理。團隊建設是決定企業發展成敗的關鍵因素，全體員工要珍惜現有崗位，厚植對企業的熱愛之情，在積極投身工作的過程中，不斷收獲成就感、存在感與獲得感，凝聚起推動企業持續發展的強大合力。

? 會議還對安全生產、廉政建設等工作做出詳細部署。